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俗話說，不聽老人言，吃虧在眼前，我們也都知道，很多時候，老人說的話，教的事，都是正確的，畢竟他們曾經就親身經歷過。但有些人，你再怎麼苦口婆心跟它說，甚至是罵它，可對方就是不信，你永遠都教不會。而非等到自己親自經歷過那麼一次之後，才會真正被痛醒，這種事這輩子，再也不會再犯了。這就是典型的，人教人，教不會，事教人，一次就夠了。
01人教人，教不會事教人，一次就夠了
前兩天，從網上看到這麼一個視頻，一位年輕的丈夫，帶著警察，怒氣沖沖地來到妻子的工作崗位上。
看到妻子之後，這位年輕的丈夫，二話不說，當著妻子許多同事的面，抓起桌面上的文件，就狠狠地向妻子砸了過去。
一開始，我心裡還在為這位女子打抱不平呢，認為這個男人，也太不像話了吧。
兩口子有什麼事情不能好好說嘛，怎麼一上來，二話沒說就打弱小的女人呢，而且還當著那麼多人的面，要是平時在家裡，那還得了，不得往死里打？
可直到我把整個視頻看完，我卻一點也不同情這位女子了。
事情是這樣的，這對年輕的小夫妻，結婚也沒幾年，倆人一起在外地工作，可前段時間，妻子被電信詐騙，騙了5萬塊錢。
最後兩口子知道是騙子之後，也第一時間選擇了報警。在警察還在調查的這段時間裡，丈夫以及家裡人，都不斷告誡妻子，以後不要再相信這種騙子了。
可事情還沒過幾天，這位妻子，背著丈夫，又偷偷私自給騙子轉了20萬，得知此事後，丈夫才怒氣沖沖，帶著警察來帶妻子工作的地方。
這才引發了開頭拿文件砸向妻子的那一幕，說句實話，誰遇到這樣的妻子，難免都會發脾氣。
當丈夫情緒稍微緩和下來之後，警察問這位妻子，這麼多人都跟你說，你也明知道對方是騙子了，為什麼還再次給騙子轉20萬呢？
而這位妻子的回答，卻讓所有人哭笑不得，她說：如果我不再給它轉20萬，那我之前的那5萬塊錢，就真的要不回來了。
是個人或許都知道，別說20萬了，哪怕你再給騙子轉200萬，之前那5萬塊錢，也拿不回來，可每個人跟她說，甚至是罵了無數次，就是教不會，罵不醒。
但可以肯定的是，她這次經歷這件事之後，類似的錯誤，她這輩子可能永遠也不會再犯了，因為人教人，教不會，但事教人，一次就夠了，而且會得很徹底。
02知錯就改的成本很大不是每個人都能承受
俗話說得好，人無完人，知錯能改善莫大焉，卻殊不知，有些錯誤是不能犯的，而且改的代價和成本很大。
就像前面提到的那個例子一樣，經歷過這件事，我相信不止是他那位妻子，甚至他們的家人都能從中吸收到教訓了，那你能說，知錯就改，以後不再犯就行了嗎？
肯定是不行的，因為這個代價太大了，並不是每一個家庭，都能拿得出25萬塊錢買一個教訓，有的家庭，可能就從此就走向支離破碎，妻離子散的結局了。
有一位俄國的著名小說家，就曾經寫到這麼一個故事，說有一隻狐貍，平時走路總喜歡把自己的尾巴翹得高高的。
同伴的狐貍見狀後就跟他說，你要尾巴放下來，因為這樣，你的尾巴就可以把你走過留下的腳印掃除掉了，讓獵人察覺不到你的蹤跡。
可當身邊的同伴再怎麼跟他說，他就是聽不進去，尾巴就是不肯放下來，直到有一天，一位獵人通過他留下的腳印，最終跟蹤到了他的行蹤。
只聽見，砰的一聲，獵人手裡的槍響了，這隻狐貍最終拚命從獵人的手裡逃脫了，雖然從鬼門關，撿回來一條命，卻從此失去了一條腿。
你說這隻狐貍，以後走路還會再把尾巴翹得高高的嗎？
肯定不會了，甚至是一輩子都不會了，但知錯就改就可以了嗎？
肯定是不行的，因為這種錯誤犯不得，改的代價太大了，一條腿換來一個教訓，你肯換嗎？
所以說，知錯就改並不是在什麼時候都適用，還得看具體是什麼事情，有些事情的確需要自己犯了之後才明白，而有些事情是你要提前預見。
你要在犯這個錯誤之前，你就已經以其它方式，吸取到這些教訓才行，而不是直到犯錯了才改，那已經晚了。
03犯錯才是一個人成長最快的方式
當然，有些錯誤犯不得，而且知錯就改的成本也很大，但我們也不得不承認，有些錯誤，自己親自犯過一次，比別人教你100次還管用，更讓你刻骨銘心。
記得「樊登」老師說過這麼一段話：他說一位優秀的領導者，得擁有一種，能眼睜睜看到下屬犯錯，但也不會立馬去制止的能力。
因為有些人，有些事，你永遠教不會，非等到自己去犯過這樣的錯誤之後，才會徹底學會。
在《財務自由之路》這本書里，作者博多.舍費爾就有提到：他說他的教練一直給他傳遞這一種思想，那些在職場上，進步很快的人，不是因為他們比其他人有多聰明，多能幹，而是他們犯的錯誤比別人多。
從這上面這段話當中，我們就不難看出，犯錯的確是一個人成長最快的方式。所以有些錯誤，你現在犯了，以後肯定就不會再犯了。
04為什麼人不聽勸非要吃虧了才會得到教訓？
這個問題，有一個高贊回答是這麼說的：只要不是我覺到，悟到的，你給不了我，即使給了，我也拿不住。
只有我自己覺到，悟到的，我才有可能做到，我能做到的才是我的。是的，很短的一段話，卻給我們道出了很多道理。
從某種更長遠的意義上來說，此時的失敗，就能提前避免了彼時的失敗，小的失敗，避免了大的失敗，局部的失敗，避免了整體的失敗。
這或許正如樊登老師說的那樣：優秀的領導者，得擁有一種，能眼睜睜看到下屬員工犯錯，也不說的能力。
因為只要不是什麼特別大的錯誤都沒事，因為你現在以一個小錯誤，就能換取將來更大的錯誤，不是很好的一件事嗎？
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