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郭臺銘：沒有誰是天生窮命，想要成功，就要跟對這樣的老闆
這個世界上沒有天生的富翁，
即使你可能是富人的後代，
但若你不善持家或不再努力，
而是去吃上輩所留下的老本，
那麼，總有一天，你還會變成一個窮人。
天下還有許多赤貧者，由於各種原因，
使自己和家人一直生活在為生存忙碌的世界裡。
終日奔波，一刻也不得閒，但收穫甚微。
他們是別人眼裡的窮人。
窮人受窮總是有各種各樣的理由，
那就是沒有永遠的富翁，
也沒有天生的窮人。
業內曾經有這樣一場經典的對話：
郭臺銘去鴻海工廠視察，有好事者追問：
為什麼爆肝(臺灣話特指很累的不斷加班或做某事)的是我，首富卻是你！
郭回答簡單明了：
你我差別有三，
第一，30年前我創建鴻海賭上全部家當，不成功便成仁。
你僅寄出幾十份履歷來上班，且隨時可走人。
差別在“創業與就業”。
第二，我選擇從連接器切入市場，
跟蘋果合作亦是因眼光判斷正確，
你在哪部門上班是因學歷和考試被分配的。
差別在“選擇與被選擇”。
第三，我24小時都在思考如何創造利潤，
你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。
差別在“責任的輕重”。
如今，全球最大代工廠富士康掛牌A股進入最後階段！
富士康創始人郭臺銘走過“血汗工廠”陰霾，
現在又想擺脫對蘋果的依賴，他神奇的創業史裡
真的有太多值得我們學習的地方。
精神：始終把事業排在第一
郭臺銘認為，再好的題目也有失敗者，
創業家精神：
1.要有狼性
遇困難一定把創業放第一，
你的決策都要以創業為重要考量，
要做一個創業家，必須要犧牲你自己的時間，
一年360天，一天24小時，你腦子就是想著說
我必須要把這件事做成功，要把不必要的應酬拋諸腦後。
我每天工作15個小時，誰想接替我的位置，誰就應該比我更努力。
只要談工作，就要有目標、有壓力。
做任何事，
一要有責任心，
二要勇敢面對挫折與困難。
人沒有天生的窮命和賤命，
只有你如何地磨練自己；
三要有決心，說到要做到。
幹事業最重要的也是有決心，
所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。
“剛創業時，我白天跟白班幹，
晚上跟夜班幹，夜班散場還要連軸轉，
實在撐不住，才把電話簿當枕頭，
睡不了多久，大清早就又爬起來接著幹。
現在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，
如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿。”
2.要能找到協助你成功的資源
錢，現在對全世界創業者來講都不是難事，
問題是拿錢後怎麼把產品開發出來，能上市。
3.一定要瞭解市場趨勢
因為現在資訊時代的傳遞非常快，
你做什麼東西別人也都會做，
所以產品定位和市場定位清楚，
做事才會事半功倍。
學習：向偶像成吉思汗偷師
郭臺銘的偶像是成吉思汗，
還曾專門趕到內蒙古探訪成吉思汗後人，
瞭解“一代天驕”及其子孫如何打到歐洲，
統治當時世界已知版圖80%的領土。
成吉思汗的後人回答：
太陽往哪裡下山就往哪裡打。
冬天往西邊靠“南”打，
因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地；
夏天往西邊靠“北”打，
因為靠南邊的沙漠地區酷熱難耐。
成吉思汗的部隊每個人帶三匹馬，
輪流背負，戰士在馬背上一邊日夜兼程，
一邊睡覺休整，兵貴神速，
給敵人措手不及、毀滅性的打擊。
郭臺銘感慨：
“這樣的統帥和軍隊，如果不能征服世界，
那人類發展的史詩就黯然無色了。”
郭臺銘後來總結了成吉思汗的成功秘笈用於管理富士康：
方向、時機和程度都要靠速度完成。
平的世界的競爭制勝，必須仰賴於速度和效率。
經濟趨勢和國家政策可視為“順著太陽落下”，
邊建廠邊出貨如同“馬背上行軍”。
也正是這樣，郭臺銘才能迅速崛起為“全球代工之王”。
領導力：像狐一樣機警
郭臺銘認為，管理是最可以訓練出來的
，好比一種工具，可以通過練習掌握。
當個好領導一定要親歷親為。親自做決策，感受成敗；
親自操作，掌握技巧；否則，無法領導任何人。
在他看來，通常，領導者必須具備下面五個方面的基本能力：
Tip1：明確階段目標。
如果沒有明確具體的階段目標，
人們就無法知道自己應該幹什麼，
就不會知道每一階段該達到什麼祥的目標程度、
也就沒有一個衡量工作成就的標準。
Tip2：團隊設計。
團隊創建必須以目標為標準，
根據目標對團隊進行組織安排。
團隊設計要考慮能力與目標一致、
要根據目標選配不同特徵、能力的成員進行組合。
Tip3：共同奮鬥。
士氣是一群人追求共同目標，持久地、
首尾一貫地協力工作的群體能力。
高昂的士氣是高水準工作的一個先決條件，
沒有了它，共同奮鬥的現象是不會出現的。
Tip4：合理建構現代人力資源。
領導不是數量規劃，而是素質規劃。
每個人都希望有個能讓自己充分施展才華的舞臺，
都希望能夠找到自己合適的位置。
領導者必須建立一個合理結構，
讓每一個成員都能恰如其分地
在崗位上發揮自己的作用，
讓每個人都有所貢獻。
Tip5：有效及時發現和處理紛爭。
作為領導者，首先要考慮的是何時介入這場紛爭，
當感覺問題會給公司造成負面影響，就需要及時介入。
哪裡有肉哪裡就有猛獸，
哪裡有花哪裡就有蜜蜂。
這是一個基本常識。
一個領導者如果不清楚未來三年怎麼走，不
知道走這步棋的風險和優勢在哪裡，
也不知道怎樣才能走得比別人早，
比別人成功，那他就不是一個好領導。
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