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雷帝網 雷建平 11月18日報道
搜狐周一公布2020年第三季度財報，營收1.58億美元，其中品牌廣告收入為4100萬美元，環比增長8%。受游戲業務增長驅動和搜狐業務的穩定表現，搜狐預期2020年第四季度將重回盈利。
搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在當天媒體溝通會上表示，“因為疫情，第一季度我們各個方面虧損800萬美元，第二季度盈利1200萬美元，第三季度虧損700萬美元，第四季度盈利是1500—2500萬美元。”
當前，新浪在私有化，作為曾經的老門戶，搜狐也再次被問及是否會私有化的問題。對此，張朝陽很明確地回答：搜狐不會私有化。
2020財年搜狐預期扭虧為盈
財報顯示，搜狐第二季度品牌廣告收入為3800萬美元，較上一季增長48%。第三季度，搜狐在宏觀經濟環境仍具挑戰的背景下，品牌廣告收入為4100萬美元，較上一季增長8%，達到此前預期的上限。
張朝陽認為，“能實現8%是很可貴的，得益于我們活動的創新和視頻直播的創新。我對品牌廣告還是很看好的，但是它的表現形式可能在不斷地演化。”
在經濟疲軟等諸多挑戰之下，搜狐品牌廣告為什么能獲得增長？
張朝陽表示，“基于搜狐視頻直播技術的發展和雙引擎戰略，搜狐視頻不僅是長劇還有短視頻和社交，打通了各個矩陣，分屏直播，各種大型事件活動內容，還有直播帶貨，我們把直播帶貨變成直播綜藝的形式進行新型的營銷活動，吸引了廣告主的關注，使得我們品牌廣告能實現8%的增長。”
“同時，在網絡劇方面，很多劇庫的積累，有效的營銷使得我們在沒有新劇的情況下，網絡劇付費水平能保持。” 張朝陽介紹，“網絡游戲稍微低一點，但是第四季度，《天龍八部》有懷舊版的回歸，會使游戲會有突出的表現。”
張朝陽指出，以前大家在電視上投廣告，后來在門戶網站上投廣告，現在大家講究私域流量、種草、直播，讓一些網紅帶貨，都是演化，包括電商的各種節日也都特別重要，所以營銷是永遠的需求，但是它會變化，搜狐要及時跟上這種變化，就能夠把平臺業務做好。
張朝陽還透露，“過去兩年整體廣告業務成本是直線下降的，因為渠道的成本在降低，私有云、公有云的優化，服務器成本，帶寬成本這些的降低，并且把一些業務收縮，比如說像千帆直播、沙發視頻、搜狐資訊收縮，集中精力，這些都是構成成本直線下降的原因。”
“我們預計第四季度是盈利的，平臺集團業務大概穩定，游戲又有突出的表現，所以第四季度我們預計將會盈利在1500—2500萬美元之間。我們全年應該是2000萬左右美元的盈利。”
加強長短視頻的“雙引擎”策略
第三季度，搜狐視頻進一步加強長短視頻的“雙引擎”策略，加快“價值直播”布局，在各個垂直領域傳播專業知識和可信賴的資訊。
本季度，搜狐舉辦多場大型活動，包括第六屆無人機影像大賽、第四屆狐友國民校草大賽、第五屆狐友國民校花大賽、《Boss1 1》、《姐姐的好物分享》、《Charles的好物分享》等系列直播活動。
搜狐通過搜狐視頻的分屏直播技術，無延時互動，不僅提高線上和線下的互動質量，還為優質內容提供了產出平臺，增進內容在產品端的自動分發。
張朝陽說，“今年的無人機影像大賽人氣值達到了1500萬，我們還邀請郎朗來鋼琴演奏，那天晚上是個饕餮之宴，我們可以把鏡頭直接切到美國芝加哥、中國新疆，整個直播技術大放異彩，廣告商就會覺得很好、很炫，傳播很好。”
“我們把直播帶貨變成有點像直播綜藝，有點娛樂的感覺，請一些明星來，穿插著大家聊生活中的好物，這不是追求銷量賣多少，你可以買，用戶也是感興趣的，但是更多是通過藝人聊這些產品，生活中的細節，點滴分享，使得觀眾能對這個品牌有種草的概念，能更了解，品牌廣告特別喜歡，這是結合了賣貨的直播綜藝，我覺得這是一個新的模式。”
暢游私有化后，對搜狐集團的利潤貢獻很明顯。
張朝陽稱：“游戲業務給搜狐集團貢獻是不小的，非常感謝游戲團隊，我的幫忙只能是在管理方面，我更希望讓搜狐新聞、搜狐視頻的平臺，包括狐友的爆發，成為一個更大的平臺，對游戲業務能有直接的幫助。”
下個季度，暢游將繼續專注于通過更新游戲內容進行優化來維護用戶粘性。搜狐稱，暢游將堅定執行“好游戲”核心戰略。戰略重點將繼續放在MMORPG移動游戲上，同時開發和推出其它不同類型游戲，為市場帶來更多優質游戲。
投資人不再擔心現金流的問題了
2020年9月29日，搜狐子公司搜狗與騰訊簽署了最終版《合并協議及計劃》，搜狐與騰訊簽署了《股份收購協議》，搜狗將成為騰訊間接擁有的全資子公司，從2020年第三季度，搜狐不再將搜狗并入財報。
搜狗被剝離后，搜狐業務變得更簡單，主要有3塊業務，分別為品牌廣告、長視頻收費和游戲。
搜狗私有化后，搜狐將獲得總計約11.8億美元的現金對價。加上搜狐集團很快盈利，及公司在北京所擁有的幾棟大樓，這使得搜狐當前的市值被嚴重低估。
對此，張朝陽認為，“做出業績才讓別人信服”，搜狐已經實現了“超預期”——虧損低于預期、在線游戲業務收入超預期。
“一個季度一個季度的表現，向投資人證明我們做到了，業績在逐漸改善，未來能做什么，別人也就相信了。我們是說到做到，超出預期。”
張朝陽說，“現在，投資人不再擔心現金流的問題了。”
對于搜狐的未來規劃，張朝陽認為，更好的創新模式是緊緊抓住用戶行為，進行迭代式的創新，最后才能爆發出特別大的進步。
“遠觀你可以看出的很激進創新，實際上不是的，創新都是來自迭代式的。平臺業務在爆發之前一般是虧損的，平臺業務必須做大才能扭虧為盈。我們現在的平臺業務還處在重新創業階段。”
此外，張朝陽還從資本、運營、產品方面對近期搜狐發展進行總結。
張朝陽稱，2020年4月暢游回歸、9月搜狗與騰訊簽約是重要的動作。運營層面，過去兩年成本大幅降低，同時公司流量資產與用戶規模都沒有縮水，既保證了品牌廣告的穩固，也使集團扭虧為盈。在產品創新層面，搜狐視頻、搜狐新聞、狐友正穩步發展，期待未來平臺能夠爆發。
“過去兩年對搜狐來說是個轉折期，現在公司走向明朗了。”
張朝陽說，回顧搜狐上市20周年，搜狐有輝煌，也有遺憾，但公司依然年輕，還有很多事要做，而且過去兩年的管理水平在提高，公司扭虧轉盈比較明顯。“隨著互聯網更多影響人們生活方式的有趣產品不斷產生，預示著好日子在未來。我們也很期待，也一直在跟進。”
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